목차
Ⅰ. 서
Ⅱ. 제안제도의 운용
Ⅲ. 제안제도의 장단점
Ⅳ. 제도의 효율적 관리방안
Ⅴ.
성공요건
Ⅵ. 결
본문
Ⅳ. 제도의 효율적 관리방안
1. 그룹제안을 우대한다.
소집단의
일상적인 활동을 활성화시키기 위해 개선제안을 위해서는 개인제안보다 그룹제안을 우대하도록 하는 규정이 필요하다. 일반적으로 개인제안의 1.5배에서
2배의 우대를 해주는 경우가 많다. 소집단 활동을 통한 협력의 분위기와 성과를 함께 나누는 분위기, 여럿이 같은 연구하는 분위기를 조성하는 것도
하나의 테크닉이다.
2. 소집단 활동에서 해결된 테마도 제안으로 받아들인다.
소집단 활동에서 해결된 테마도 그 성과가 금액으로
산출되어 비용절감의 효과가 있다면 마땅히 제안으로 간주되어야 한다. 또한 하나의 테마를 제안으로 받아들여 질 수 있다. 작은 개선들이 모여 큰
테마의 해결로 이어지기 때문이다.
3. 소집단별로 목표건수를 정해준다.
각 분임조의 노력을 평가하는 방법으로 1인당 월별
제안건수를 집게 한다. 소집단 별 일정기간의 목표제안
본문내용
서는 적당한 보상을 하는 제도를 말하다.
2.
목적
제안제도의 목적은 실질적인 개선안을 얻고자 하는 것도 있지만, 구성원의 창의력을 발전시키고 근로의욕을 고양시키는데 있다.
Ⅱ.
제안제도의 운용
1. 제안의 항목과 범위
제안은 조직체운영의 개선, 작업방법의 개선, 작업조건의 개선 등 어떠한 것도
무방하다.
2. 제안함의 설치
직장 내의 요소요소에 제안함을 설치하여 둔다. 그러나 제안함에만 의존하지 말고 구두로 상급자나
제안담당자에게 설명하거나, 토론 등 집단적 내지 참여적 제도운영을 병행하는 것이 바람직하다.
3. 제안의 접수
제안은 제안위원회에서
접수한다. 일련번호를 붙여 접수일자를 기입하고, 제안자에게 감사한다는 내용이 기재된 접수증을 준다.
4. 제안의 심사
독창성,
실현가능성, 능률향상도 등을 평가
하고 싶은 말
제안제도에 대한 인사관리 관점의
검토 |
