거기 경영와 미시경제에 대한 경제문화 분석
 기업문화의의의와필요성.hwp |
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목차 *기업문화의 의의와 필요성 *갈등의 의의와 기증, 그리고 조직에서 어떻게 활용할 것인가? *거시경영 5가지와 미시경영 8가지 *동기유발의 개념과 Maslow의 욕구계층설 * Skinner의 강화이론과 그 형태 - Silent Effect, Law of Effect *리더십의의 - 리더십은 의도하는 목표달성을 위해 다른 사람에게 영향력을 본문 미시경영 8가지 - 동기유발, 리더십이론, 의사소통과 의사결정, 인적자원경영, 계량적 경영, 마케팅경영, 재무적경영, 회계관리 *동기유발의 개념과 Maslow의 욕구계층설 개념 - 개인의 행동이 실제로 작동되는 과정 or 작동되도록 유도 내지 기도하는 과정 Maslow →단일욕구로서 계층구조 1. 생리적 욕구→가장 기초적 욕구로 경제적 보상을 충족 2. 안전 욕구→승진, 복지 등으로 충족 3. 사회적 욕구→인간관계 관리를 통해 소속감을 가짐으로 충족 4. 존경욕구→누구에게나 존경받고 싶어하는욕구. 외부단체가입을 통해 충족 5.자아실현 욕구→최상의 욕구로 자기능력개발과 욕망으로 직무, 능력개발, 책임감 등에 대한 관심 * Skinner의 강화이론과 그 형태 - Silent Effect, Law of Effect 강화이론은 우리의 행동을 설명하는 이론이다. Skinner가 처음 제시하였고 이 이론은 효과의 법칙(low of effect)로 설명된다. 효과법칙은 즐겁고, 긍정적인 결과를 가져오는 행동은 계속 반복적이고 즐겁지 못하고, 부정적인 결과를 가져오는 행동은 덜 반복적이어야 한다는 것이다. 강화의 형태 - 적극적 강화, 소극적 강화, 소멸, 처벌 적극적 강화+소극적강화 = 행동증가 소멸 + 처벌 = 행동감소 적극적 강화 + 소멸 = 개인의 성장 소극적 강화 + 처벌 = 개인의 미숙함→조직오염(p.328표 참고) *리더십의의 - 리더십은 의도하는 목표달성을 위해 다른 사람에게 영향력을 미치고, 동기부여, 지시하는 능력을 말한다. 1. 리더십은 부하나 추종자와 같은 다른 사람들을 포함 2. 리더십은 리더가 권력을 사용 3. 부하들에게 상당한 영향력을 끼치게 된다. 관리격자(managerial grid)모형 생간과 인간에 관한 관심의 2차원으로 구분. 각각 관심의 정도에 따라 9등급으로 나누어 전체 91개의 격자(grid)로 구성→5가지 기본적인 리더십 유형 (1.1) → 무관심형(무책임,방임형) (9.1) → 생산지향형(과업형) (1.9) → 인간중심 지향형(친목형) (5.5) → 중용형(절충형) (9.9) → 이상형(최고의 리더십유형) Situation Leadership 리더십의 유효성을 얻으려면 <행동접근방법(인간+과업) + 상황적 요인>이 본문내용 의 핵심이념을 중심으로 한 공유가치에 입각하여 기업관리를 조율하면서 강한 기업문화를 유지발전시킨다. (기업문화+경영방식→최고의 산출물) 기업문화는 조직원들을 하나로 묶는 정신적 가치를 정립할 수 있기 때문에 중요하다. *갈등의 의의와 기증, 그리고 조직에서 어떻게 활용할 것인가? 의의 - 두사람 이상의 개인이나 집단들 사이에서 발생되는 불화나 의견의 불일치→의견의 불일치는 주로 자신의 입장이나 견해를 타인에게 강요 기능 -ㄱ.역기능 : 갈등에 관한 전통적 견해 →경영자가 경영원칙을 적용치 못하거나 원만한 의사소통을 못하기 때문에 발생(ex. Taylor의 과학적 관리 방법만 채택하면 조직의 갈등은 해소된다고 봄) ㄴ.순기능 : 갈등에 관한 현대적 견해 →지나친 갈등은 해로우나 적 당한 규모의 갈등은 조직의 |
