경영학 구글을 통하여 본 인적자원 개발의 인문학적 접근
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목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 회사 소개- 구글이란?- 2. 구글의 인적자원, 그리고 문화 1) 경력개발의 논리 (1) 인재채용 (2) 세부사항 (3) 경력개발의 필요성 (4) 경력개발이 안 될 경우의 문제점 2) 인문학적 복리후생 (1) 20% 타임제 (2) 수평적 기업 문화 (3) 디자인 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고 자료 본문 2. 구글의 인적자원, 그리고 문화 1) 경력개발 (1) 인재 채용 인적자원의 육성과 개발전략에 앞서 우선되어야 할 점은 인재의 채용 부문이다. 구글에서 인재를 채용할 때 중점적으로 보는 부분은 ‘인재상’이다. 원론적인 접근이다. 구글은 열정적, 창의적, 자기 분야의 전문가적 인재를 원한다고 밝히고 있다. 이것을 구글 측에서는 구글리(Googley)라고 표현한다. 구글리의 뜻인즉 겸손하고, 동료와 서로 돕는 사람, 그러면서도 수평적이고 오픈된 근무환경을 즐길 수 있는 사람이라고 한다. 구글에서 추진하는 대부분의 프로젝트가 팀별로 운영되고 있는 상황은 구글이 왜 구글리(Googley)한 인재를 원하는지 보여준다. 실제로 구글의 인재들은 근무상황에 있어서 인간관계에 대한 문제를 가져본 적이 거의 없다고 말하고 있다. (2) 경력개발의 세부 항목 ➀ 커리어 개발 지원 구글은 직원들의 커리어 개발(career development)차원에서 재직 중 더 높은 학위를 원하거나 그들이 필요로 하는 공부가 있으면 각 부서별 매니저의 승인을 거쳐 매월 일정금액을 지원해 준다. 예를 들어 야간 대학원에 다니기 본문내용 ) 세부사항 (3) 경력개발의 필요성 (4) 경력개발이 안 될 경우의 문제점 2) 인문학적 복리후생 (1) 20% 타임제 (2) 수평적 기업 문화 (3) 디자인 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고 자료 Ⅰ. 서론 인간이라는 명칭 옆에 ‘자원’을 붙인 까닭은 인간의 노동력에 생산 요소로서의 의미가 부여된다는 뜻일 것이다. 현대의 사회에서 인간 노동력의 생산 요소 기능은 하나의 의미가 된다. 그리하여 ‘인적자원’은 그 자체로 연구의 필요성이 생긴다. 그렇다면 문제는 인간의 노동력을 어떻게 기획(Project)하느냐 하는 그 전망(Prospect)을 내놓는 것. 인간의 노동력이 생산성의 향상을 불러온다면 인간의 노동력을 향상시키는 것은 하나의 과제가 될 것이다. 무엇이 인간의 노동력을 효율적으로 움직이게끔 할지, 본 보고서에서 참고문헌 Ⅳ. 참고 자료 -매일경제, [일하고 싶은 기업] 구글코리아, 일 즐기면 영어 못해도 OK - 김헌주 기자 -한기림씨 개인 홈페이지 [조직혁신론]구글의 학습조직 http://www.cyworld.com/sllaim -휴넷 eMBA-생생경영학(ver.3.0) -휴넷 경영지식생산본부 -삼성경제연구소 http://www.seri.org -http://blog.bagesoft.com/591 -네이버 지식사전 -손석호 보고서 http://cafe.naver.com/vfighting.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=35 사진출처 -개인 블로그 http://blog.naver.com/lgblog?Redirect=Log&logNo=110109601312 |
