기업에서의 미들(Middle)혁명

기업에서의 미들(Middle)혁명

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목차 1. 들어가며 2. 중간간부들의 현황과 중요성 3. 향후 경영환경에서의 중간간부의 역할 본문 3. 향후 경영환경에서의 중간간부의 역할 실제로 이제 ‘핵심인력 한 사람이 1만명을 먹여 살리는 시대’가 되고 있어 중간 간부 (Middle)들의 역할에 따라 회사의 운명이 달라 질 수 있는 시대가 되었다. 카오스 이론이나 복잡계 과학에서 응용된 ‘복잡계 경영’이라는 용어가 한때 유행한 일이 있다. 그 내용 중에‘나비효과(butterfly effect)’라는 것이 있다. 나비효과에 따르면, 나비 한 마리가 북경에서 공기를 살랑거리면 다음 날 뉴욕에서 헤리케인이 일어날 수도 있다는 것이다. 즉 작은 변화가 전체 체계 안에서는 엄청난 파장을 몰고올 수도 있다는 것이다. 실제로 2002년 월드컵 당시 수십명의‘붉은 악마’들의 움직임이 전 국민을 흥분의 도가니로 몰아넣으면서 2천만명의 응원단이 거리에 뛰쳐나온 것을 보면 분명 소수가 전체를 움직일 수 있음이 입증되었듯이 간부의 본문내용 업화 하느냐에 따라 그 성공여부가 판가름날 것이다. 이 과정에서 중간간부의 역할이 중요한 것이다. 2. 중간간부들의 현황과 중요성 과연 중간간부들은 시대의 경영환경에 역행하는 계층이요, 퇴출의 대상일까? 수년 동안, 중간 간부들은 유연성이 부족하고, 상상력도 없는 관료주의적 집단으로 치부되어 왔지만 변화하는 환경에 맞는 중간간부 리더십을 발휘한다면, 급변하는 경영환경 속에서 중간간부들은 그 성공을 위한 가장 중요한 요체임을 프랑스의 Quy Nguyen Huy교수가 약 6년간 200명 이상의 중간 및 상급 관리자에 대한 현장인터뷰와 사례연구를 통해 중간 간부의 중요성을 강조하고 있다. 즉 중간 간부들은 기업가적 역할, 커뮤니케이션의 촉진자, 조직 구성원들을 위한 치료자, 줄타기 곡예사로서의 급진적 변화를 하고 싶은 말 기업에서의 미들(Middle)혁명